富士康跳脫代工產業迷思，既沒有向勞動力成本妥協，而是從商業模式開始轉型，為此，他們做了相當多的嘗試，而最大的改變是，富士康也開始經營自有品牌的手機及電視機，扭轉被動的代工模式，朝向品牌經營思考。
一般如果想解決勞動力成本問題，大部分工廠都會選擇外遷，然而外遷治標不治本，只是延遲代工倒閉的時間。
郭台銘也不能眼睜睜見情況不見起色，於是，他在近幾年一改補救計畫方式，嘗試企業轉型，當中運用的一些策略，非常值得借鑑參考。
1974年，郭台銘在台灣創辦了富士康的原型公司──鴻海集團，在1984年，搭著改革開放的浪潮，又在中國深圳開設了第一家工廠，也就是今日的富士康。
代工廠（OEM，Original Equipment Manufacturer）對原品牌公司也有一個好處，那就是無須自行去生產商品，只要掌握了最核心的關鍵技術後，單單負責研發及設計就好，而勞動密集卻欠發達的地區，就是適合代工廠發展最好的溫床。
身為代工業龍頭的富士康，自然也不能總是靠著蘋果品牌來養活自己，再加上，自從爆出跳樓事件後，富士康花費許多資產與心力復原聲譽，勢必得想出一套方法擺脫陰霾。
2016年，富士康併購了日本電器公司夏普（SHARP），並結合自己優秀的生產製造及物流優勢，竟成功讓夏普公司轉虧為盈！
傳統工廠若想拯救自家公司的營利，可不能只著眼於勞動或製造上面，將經營策略轉移成品牌、營銷模式思考，才能有效克服危機。
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