2018年9月16日 星期日

投資像釣魚,都在等待時機!掌握這10大共同技巧 教你30秒內抓對股票買點

如何從釣魚看見股市投資心法?時過境遷,現在釣魚跟以前大不相同了,又硬又輕的碳纖維釣竿,代替了以前自做的竹子釣竿,精美包裝的商品餌料、電動餌,替代了原始的蚯蚓,車輪子代替了以前的兩條腿;時代變了,社會向前發展,而且任何力量都不可能阻止社會向前發展的趨勢。

大陸一位專業的股市網民說出了這個有趣的論點,將「釣魚」和「炒股」找出相同點,做精闢的分析,分享給各位!


 

 

 

 

股市 & 釣魚10 大共通點:

(一)相同點一:

釣魚首先要找個要有水的地方,比如水庫,而且水裡還要有魚,我們的 A 股市就好比水庫,各種板塊的股票就好比水庫裡的各種魚,鯉魚、鰱魚、草魚、鯽魚等多種魚 

(二) 相同點二:

「工欲善其事,必先利其器。」
釣魚之前要準備好必要的工具,從釣杆,魚線,魚標,魚護,等等。那做股票也需準備必要的條件:證券公司開戶,股東卡交易卡銀行卡等等。

(三) 相同點三:

準備去釣魚首先要檢查好需要帶的東西,重要的是想要釣什麼魚種,要準備什麼樣的餌料,還要防止天氣的變化,如果天氣不好下起雨來了,別忘記了還要帶傘等。入市前同樣要做出周密的計畫,入市點位的確定,進入是分批還是全倉,到什麼點位出(止贏止虧),可能發生什麼意想不到的情況,該如何應變等等,也是平時說的「股票操作計畫」。


(四) 相同點四:

從“代工之王”到“工業互聯網巨艦”富士康改寫A股歷史

富士康跳脫代工產業迷思,既沒有向勞動力成本妥協,而是從商業模式開始轉型,為此,他們做了相當多的嘗試,而最大的改變是,富士康也開始經營自有品牌的手機及電視機,扭轉被動的代工模式,朝向品牌經營思考。


一般如果想解決勞動力成本問題,大部分工廠都會選擇外遷,然而外遷治標不治本,只是延遲代工倒閉的時間。

郭台銘也不能眼睜睜見情況不見起色,於是,他在近幾年一改補救計畫方式,嘗試企業轉型,當中運用的一些策略,非常值得借鑑參考。



1974年,郭台銘在台灣創辦了富士康的原型公司──鴻海集團,在1984年,搭著改革開放的浪潮,又在中國深圳開設了第一家工廠,也就是今日的富士康。

 

代工廠(OEMOriginal Equipment Manufacturer)對原品牌公司也有一個好處,那就是無須自行去生產商品,只要掌握了最核心的關鍵技術後,單單負責研發及設計就好,而勞動密集卻欠發達的地區,就是適合代工廠發展最好的溫床。

身為代工業龍頭的富士康,自然也不能總是靠著蘋果品牌來養活自己,再加上,自從爆出跳樓事件後,富士康花費許多資產與心力復原聲譽,勢必得想出一套方法擺脫陰霾。

2016年,富士康併購了日本電器公司夏普(SHARP),並結合自己優秀的生產製造及物流優勢,竟成功讓夏普公司轉虧為盈!


傳統工廠若想拯救自家公司的營利,可不能只著眼於勞動或製造上面,將經營策略轉移成品牌、營銷模式思考,才能有效克服危機。

這是近年大夯的營銷模式,利用平台上的廠商與推廣者之間建立的夥伴關係,並藉由推廣達到產品銷售及名單蒐集,只要企業懂得利用名單,就能投放精準的廣告給客戶,與以往大範圍的廣告費投資不同,讓公司不再拿錢打水漂。

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